从大部分的管理诉求来说，聚氨酯胶辊公司追求的是投入产出，也就是追求聚氨酯胶辊采取和运营效率。从这个意义上来分析，我们就不难理解聚氨酯胶辊管理从"事后检修"发展到"预防检修"阶段的原动力。因必须要处理好聚氨酯胶辊突发故障对制造规划的干扰和产品质量的负面影响，才有可能来谈论效率的问题。所以说，怎么**"预防"突出故障的发生，就成为全部聚氨酯胶辊管理者首先应该去思考和处理好的问题。
预防性检修理念的落地制度，包含较强制性的预防检修规划执行，和以点检为基础的预防检修制。两者的结合，就是目前许多聚氨酯胶辊公司耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多聚氨酯胶辊公司所熟悉，但是实际执行过程中，仍在出现着诸多的问题。包含预防性检修规划受制造安排影响而无法**执行问题;预防性检修规划的时间周期和检修内容怎么更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对聚氨酯胶辊劣化把握的**性问题;点检规范的重点齐备性和点检项目标识别和分辨问题;通用的定时检修对复杂聚氨酯胶辊故障无法**防范问题等等。 马鞍山市科锋机械模具厂(http://www.maskfmj.com/)座落在马鞍山市博望区。生产和销售切粒机滚刀、切粒机胶辊、数控折弯机模具、折弯形成圆模、多角度模具、剪板机刀片等设备,其质量、技术性能、工艺水平已达国内同行业**地位。
资讯来源：聚氨酯胶辊
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