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这就是我们需要精益六西格玛的理由！ |
| 时间：2021-08-26 类别： 其它资讯 |
做好精益不易，做好六西格玛也不易，那为什么还需要“精益六西格玛”？
先看一个例子。 假设你现在拥有一个果园，你的目标是每年都能收获尽量多，且美味的苹果以获取**的经济收益。 但问题是这个果园长满了杂草，而且果树还有很多病虫害，你该怎么办？ 大多数人都会先去除杂草，接着给果树除虫治病；接下来你得浇水施肥，更进一步，你还通过一些科学的方法（比如DOE实验），找出影响苹果产出的主要因素，比如可能是肥量、水量、土壤类型等等，**你对这些关键因子进行控制，最终你**化了你们的果园产量。 在上述过程中，前面的除草除虫治病可以看作是精益要干的事；后面的浇水施肥找参数则是六西格玛要干的事。 上面这些你还真不能有所取舍, 否则**化收益就无从谈起。 OK，我们再看另一个工业制造领域的例子。 现在有A、B、C、D 4 家汽车厂商，根据他们精益及六西格玛水平情况，4个厂家分别落在如下四个象限中。（横轴六西格玛水平，主要关联质量；竖轴精益水平，主要关联成本） 根据四家车厂的经营管理水平，下面的几种情况我们应该不会意外： A：系统推行精益六西格玛管理，质量好、声誉好，产品在市场上供不应求，加之生产成本低，单车利润高，企业赚得盆满钵满，员工收入和福利也很不错。 B：质量还不错，产品在市场上也是供不应求；但生产过程中存在较多浪费，导致成本非常高，因而基本赚不到钱；企业赚不到钱，那么后续的研发、顾客服务，员工的薪资福利都会受到影响。 C：产品质量参差不齐，在市场上很难销售的出去；好在生产浪费控制得不错，所以整体经营还能勉强维持下去。 D：质量差，产品销路不好；生产浪费突出，成本难以控制；企业经营十分困难。 不难看出，仅仅关注浪费或是变差是不够，**的组织必须二者兼顾。 注意： 企业经营结果的好坏，影响因素除了执行层面，还有战略层面。精益六西格玛也不是不讲战略，但是更多还是聚焦于执行和运营层面。所以上述的2个例子，也是基于产品的市场策略都没有问题的假设前提下的。 资讯来源：https://www.lxgmgl.com/jingyiliuxigema/3239.html |
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