04 . 操作改善
41 . 不要说人手不足,要区分考虑人不足和手不足;
42 . 教授全体员工能够独当一面地工作;
43 . 不要教授操作,教授如何工作;
44 . 包括教授方法在内,将工作系统化;
45 . 小工作用电脑,大工作用图纸;
46 . 伪专家是否在横行霸道?
47 . 不要思考改善工作,要思考这个工作是否能够给公司带来利益;
48 . 所有人都能够无数次反复实践的成为标准化;
49 . 少数精锐从少数开始,从**的人开始选拔,实现精锐化;
50 . 专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现;
51 . 靠人还战术无法解决索赔;
52 . 没有订单就没有生产;
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