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什么是6S管理？
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理兴起于日本企业。因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
开展6S管理有很多好处：保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，降低成本；保证设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，**安全隐患，从而提高员工的满意度，同时还可以给外界客户留下良好的印象，宣传公司的品牌。
6S
做法
目的
整理
工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
把“空间”腾出来活用
整顿
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，做好标识进行管理
不浪费时间找东西
清扫
将不要的东西**掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态
保持办公环境干净、明亮
清洁
将前3S实施的做法制度化、规范化，保持环境处在整洁美观的状态，持之以恒
通过制度化来维持成果
素养
培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯
提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人
安全
重视成员安全教育，每时每刻都有安全**观念，防患于未然
建立起安全生产环境，所有工作应建立在安全的前提下
我们可以用以下的简短语句来描述6S，能够方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：**垃圾，美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本
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