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新益为6S管理咨询公司概述：在对客户进行精益生产项目辅导的过程中，不采用项目组共同推进的方法，就不能保证看板能够成功实施。因此，在决心实施看板之前，首先就要抛开个人英雄主义，**不能单兵作战。因为，你可以独自一人计算看板数量，你可以独自一人设计目视信号，你可以独自一人提出各种令人敬佩的改善提案，但是，你永远无法一个人进行成功的看板实施。
成功的项目实施，需要方方面面的参与，需要大家在实施过程中提出有意义的见解，需要大家在实施过程中学习自己应该掌握的技能，需要大家在实施过程中理解自己应该扮演的角色。因此，从一开始就要组建看板项目组，让大家在开发、设计、展开阶段参与进来。否则的话，别指望你一声令下，大家就纷纷“得令”，然后按部就班、有条不紊地实施下去了。
拉动生产实施小组将是跨越职能部门的。成员来自各个相关部门，主要包括：作业员代表、生产与计划经理、主管、计划员、调度员、物料供应人员。跨职能小组的好处在于，每个人都能从自己熟悉的工作出发，提出非常具有建设性的方案。或者，至少他们会向你提供很多知识，有获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com些知识可能你早已烂熟于胸了，但也有些可能你连做梦都没想到过。因此，这种小组将大幅提高实施成功的可能性。
**，小组成员承担着宣传员和播种机的角色。他们有助于向自己的同事解释正在发生的事情，便于取得公司上上下下的支持。如果他们本身很快就对看板理解到位，那么，他们对于看板的热情就会高涨，同时，他们会用自己的热情感染其它人，这可是做广告也达不到的效果。这些小组成员还是未来的培训师，有了他们的协助，后续的全员培训工作就会事半功倍。
不过要注意，这种小组同时意味着风险，而且是需要付出成本的。既然成立了项目组，就一定要花费足够的时间去培训小组成员、聆听他们的意见，对于无法接受的意见一定要给出合理的解释。一旦重视程度不够的话，小组成员的热情会迅速降低，到那时候，小组成员就变成了被忽视的人群，甚至有可能变成被激怒的人群，那时就别指望大家再发挥什么正面的作用了。 |
