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课前预习：
什么是合伙人，职业经理人和合伙人有什么区别？
课程指引
合伙人这个概念，正在席卷整个中国的企业。
稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复兴的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、还有各种内部合伙创业机制等，一系列合伙人的创新模式，正在为企业转型和发展带来新的刺激和动力。毋庸置疑，合伙人制度已经成为互联网时代流行的企业管理制度之一。
互联网的突飞猛进，加速了知识时代前进的步伐，传统的雇佣形式已经不适合现代企业对人才发展的要求。在知识时代，人力资本将成为**有意义的资源。只要拥有人才，其他的资源才会纷至沓来。
互联网思维的核心之一就是共享，而合伙人制度是十分符合“共享的”思维模式的。
合伙人制度可以**的解决雇佣关系中的短期利益和人才流失等问题，有利于核心人才的引进以及推动企业裂变式发展，成为创新企业治理模式的典范。
合伙人制度的本质是与企业共担风险，共享收益。核心是合伙人制度的设计和股权的设计。实行合伙人制度时要充分考虑企业经营现状，权衡各方利益，**规避道德、章程、税务等方面的风险，还需要在**激励的同时，牢牢掌握控制权，否则就是镜花水月，海市蜃楼。
本次e讲堂，和您共同分享合伙人制度的相关话题。
主要内容
1
合伙人制度产生的前提是什么？
2
合伙人机制会有哪些挑战？
3
合伙人机制的成功需要哪些组织和管理上的挑战？
谁该参与
财务经理人
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