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一、劳务实名制管理措施及管理手段
1、劳务人员用工管理实名制。
劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利、义务，应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，人员有变动的要及时变动花名册、并向项目办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2.劳务人员现场管理实名制。
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制订考核表。考勤表、考核表需报项目备案。
3.劳务人员社会保险缴费实名制。
劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将交费收据复印件、缴费名单报项目备案。
二、监督检查
各项目应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容如下：
1、 劳务管理员身份证、上岗证；
2、 劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；
3、 考勤表、工资表、工资发放公示单；
4、 劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；
5、 社会保险缴费凭证。
不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。各公司要每季度进行项目实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。局加强农民工及劳务管理工作**小组、局工程管理部将不定期组织抽查。
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