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一、不要一下子满足所有新需求
对员工基础的需求，不要一下子就全部满足。这有些人会想不通，认为马上全部满足，不是会更好吗，员工不是更满意吗？从短时间来说这没错，但是从长久来看，不见得这些需求会特别严谨。
其实，这里我们利用了人的满足心理。我们先来假设一下，假设erp管理软件实施一共要一年的时间，员工提出了十个需求，你其中8个需求在**个月就全部实现了，而其他两个需求一拖再拖，到年底，你才把剩下的2个需求实现。那中间这10个月，项目经理的日子会很难过，员工的积极性会受严重打击，甚至会对你失去信心。所以**是将这10个需求重新按轻重缓急重新排列一下，让员工每个月都有所期盼，这样员工才会挂念erp管理软件这个项目，有了这份期盼，员工才会有工作的积极性。
二、新需求不能变更系统主流程
员工提出的任何需求，都不能变更系统主流程。系统主流程就像树的树跟，你想把树移个地方，很可能导致树的死亡。我们上erp管理软件最重要的一个目的就是通过企业erp系统的标准流程来进行业务流程重三、需求要分轻重缓急
业务流程重组和需求调研完成后，产品经理手里就会有一大堆的新需求。这时，最忌讳的就是哪个最简单的，就先实现拿一个。而应该是那个最重要，最有影响力，就要先实现它，以达到很好的短期效果。
四、需求要注意风险
为了降低erp管理软件二次开发的风险，应仔细评估所有涉众的需求，确定开发风险，并对项目进行风险管理。有的项目人员仅仅重视自己感兴趣或觉得有挑战性的需求，而不是及早将精力投入降低项目风险或提高应用程序功能性方面。为确保尽早解决或降低项目中的风险，要慎重选择需求，以确保每次增加的需求都不会加大项目中的已知风险。要达到目的，需要对项目进行风险评估，并在风险和重要性两个层面取得平衡。
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