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一、不要一下子满足所有新需求
对员工基础的需求，不要一下子就全部满足。这有些人会想不通，认为马上全部满足，不是会更好吗，员工不是更满意吗？从短时间来说这没错，但是从长久来看，不见得这些需求会特别严谨。
其实，这里我们利用了人的满足心理。我们先来假设一下，假设erp管理软件实施一共要一年的时间，员工提出了十个需求，你其中8个需求在**个月就全部实现了，而其他两个需求一拖再拖，到年底，你才把剩下的2个需求实现。那中间这10个月，项目经理的日子会很难过，员工的积极性会受严重打击，甚至会对你失去信心。所以**是将这10个需求重新按轻重缓急重新排列一下，让员工每个月都有所期盼，这样员工才会挂念erp管理软件这个项目，有了这份期盼，员工才会有工作的积极性。
二、新需求不能变更系统主流程
员工提出的任何需求，都不能变更系统主流程。系统主流程就像树的树跟，你想把树移个地方，很可能导致树的死亡。我们上erp管理软件最重要的一个目的就是通过企业erp系统的标准流程来进行业务流程重三、需求要分轻重缓急
业务流程重组和需求调研完成后，产品经理手里就会有一大堆的新需求。这时，最忌讳的就是哪个最简单的，就先实现拿一个。而应该是那个最重要，最有影响力，就要先实现它，以达到很好的短期效果。
四、需求要注意风险
为了降低erp管理软件二次开发的风险，应仔细评估所有涉众的需求，确定开发风险，并对项目进行风险管理。有的项目人员仅仅重视自己感兴趣或觉得有挑战性的需求，而不是及早将精力投入降低项目风险或提高应用程序功能性方面。为确保尽早解决或降低项目中的风险，要慎重选择需求，以确保每次增加的需求都不会加大项目中的已知风险。要达到目的，需要对项目进行风险评估，并在风险和重要性两个层面取得平衡。
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标题的关键词设置是很重要的。如果标题中含有买家的热搜词，那就能满足系统的搜索条件，这样买家就有可能搜索到宝贝。但并不是把所有的热搜词都往里面加，要知道宝贝标题的字数是有限制的，所以我们要把最核心的卖点和最为需求的文字加到标题里去，这样才能增加宝贝的展现量。苏州园区专业下水道疏通马桶疏通管道清洗化粪池清理隔油池专业下水道疏通马桶疏通管道清洗化粪池清理专业管道疏通、疏通下水道、清理化粪池、疏通厕所、地漏、马桶、洗菜池、疏通污水管道。
清洗疏通的各种下水道，工作压力高可达，能够彻底清洗， 疏通因为油垢，淤泥，泥沙等各种原因造成的堵塞。环卫抽粪；抽化粪池，抽污水井，抽泥浆，抽淤泥，清理化粪池。 高压清洗的主要对象
1各类上下水管道，工业用水管道；单位，学校，企业及居民小区排水管道，雨水管，烟道等。
2 饭店，宾馆等下...
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