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【功道云】8月22-23日
很多企业有时间反反复复犯错
却没时间去思考如何一次性把事情做好
有人才的投入，却没思考过人才的价值产出！
总在不停地加薪，不想加又不得不加；总在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后两个月打回原形，增加了成本却没有增加产出
粗放式管理，团队没有激情，缺乏动力
员工总是喜欢找理由找借口，推诿扯皮、抱怨、管理混乱、责任心不强、管理者执行力差，老板随时随地救火
来得*早，走得*晚，压力大，缺乏人才
公司*关心的事情，管理团队不操心、不重视、不解决，订单、质量、工期、服务总是频繁出错，出了错还不敢扣钱
时代在不停地变，人们的思维方式在变，你的管理方法却没有变，原来的管理方法不是不好，而是不适用于这个时代
为什么积分制管理+股权激励这么火？
因为它能解决下面问题：
1、如何提升企业人效、四个人干五个人的事？
2、如何解决制度执行力难的问题？
3、如何解决公司企业文化建设的问题?
4、如何激励员工为公司创造更大价值？
5、如何用积分解决质量的问题?
6、如何解决员工服务态度的问题？
7、如何解决员工不愿加班、值班的问题？
8、如何解决设备管理问题?
9、如何解决目标管理的问题？
10、如何解决创新的问题？
11、如何才能让业务、订单、工期按时完成？
12、如何解决员工不愿学习，成长的问题？
13、如何解决销售的问题?
14、欠款收不回来怎么办？
15、员工在公司混日子怎么办?
16、份外事没人愿意做怎么办？
17、公司评先进员工不在乎怎么办？
18、如何解决管理人员不作为的问题?
19、公司浪费严重怎么办？
20、细节如何管理?
21、老板有事不在公司如何管理？
22、**员工要离职怎么办？
23、股东之间闹矛盾怎么办？
24、如何快速招人?
25、如何横向建立人才梯队、纵向复制人才？
26、如何做好试用期管理?
27、如何做好人才**配置？
28、如何用好员工管理工具？
29、如何让员工的能力快速提升?
30、员工的绩效要如何考核？
31、留人的十大常用方法？
32、股权激励应该如何做？
积分制管理解决员工工作和行为量化的问题，而股权激励解决了高管流失与分配的问题。
什么是积分制管理
积分制管理是一套基于移动互联网的绩效管理系统、薪酬核算系统，通过把各个岗位的工作职责量化，对员工的日常工作表现、产生的绩效价值进行量化考核，以正激励为主，价值成果为王的点对点激励理念，持续为企业创造价值，实现多劳多得的弹性宽幅的价值绩效薪酬体系。
这套管理模式把员工的做人和做事通过软件进行量化，以积分排名、绩效排名的方式，持续进行绩效改善，并与员工升职、加薪、年终奖、各种福利待遇挂钩。
学完积分制管理+股权激励实操辅导班收益
1. 掌握积分制管理落地方法与技巧
2. 获得积分制管理实操模板，实效方法，制定**适合自己企业的落地方案
3. 建立科学长效激励系统，***调动员工的积极性
4. 建立以价值创造为核心的薪酬绩效管理体系，让个人目标真正融入企业目标
5. **遏制员工人力资源浪费，让团队用成果说话，持续为公司创造价值
6. **解决企业执行难题，责任难题、跨部门合作难题
7. 落地企业各项管理制度、企业文化、切实执行自己的管理意愿
8. **解决企业人才复制难，留人难，通过机制留住**管理人才，技术人才与核心人才
9. 彻底打破传统粗放式管理，摒弃平均主义分配模式，建立以奋斗者为本的科学分配体系
10. 建立人才梯队机制，让一群有能力、有忠诚、持续创造价值的员工追随企业
11. 规避管理陷阱，导入科学管理体系，持续完善升级
12. 彻底解决股权设计、股权激励落地难，通过期权、分红股、人力股，留住公司核心人才
13. 赠送由专业律师核对的股权相关合同
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