www.dgtpm.com珠海5S理现场改善,5s理咨询,广东智梦精益咨询6S现场理着手的几大方向第yi、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容,在工作之前细心的安排一下自己的工作内容,划分成阶段性。可按照每个工作日来分配,也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定不同的工作计划。计划的前提是要满足工期的要求,又要满足工作环境。根据自己的计划来制定,什么时间段组织人力大概用多少,什么时间段用什么机械,及材料是否满足供应。材料的摆放位置及机械的摆放位置,计划占用多长时间。运输时间,运输中有可能会发生什么事情。工程由于其它原因造成滞后怎样补救。都要在工作内容中明确的列出明细,工程才又可能顺利的进行。 第二、工作次序 工作次序要明确,**步先干什么第二步干什么……等。要做到今天应该的工作在前一个工作日,要把机械、材料、人力都要准备好。在每天的工作之前都要给工作人员技术交底。要保证每一个参加工作的工人都要了解此次工作的全过程。进行细致的工作划分。谁和谁有工作衔接,衔接的工作面在那个节点上。给下一个工作环节怎样去创造合理的工作面。在什么时间段做到你应该做到那个节点上。发现滞后怎样 |