一、团队建设的人数(1-20人)对应模型:独轮车(行动很重要)此时的团队要拼命的开拓市场直销软,像蹬独轮车一样,不能停滞,不然随时就会倒下,切忌想的、说的太多而做的太少。二、团队建设的人数(20-50人) 对应模型:自行车(平衡很重要)此时团队要学会平衡各个门的业绩,尤其是双轨制企业,尽量去辅助你的弱线,同时要去平衡各门之间的关系和人才配置。因为这是你团队成的初步雏,你不能厚此薄彼,到后期则会出现来不及的局面。三、团队建设的人数(50-200人)对应模型:三轮车(转弯很重要)此时团队已经具备初步的架构和氛围,但此时要注意团队发展速度的质量,不然很容易在重大转制和变故时在转弯过程中翻车。团队在此时初具规模,但经不起折腾,所以如有变故或转制,则需提前预案,放慢发展速度,稳定团队至关重要,否则会让辛辛苦苦建立的团队,一夜之间灰飞烟灭。四、团队建设的人数(200-1000人)对应模型:小汽车(刹车很重要)此时的团队架构已经初具雏,有基本的文化导向和发展方向,这时刹车非常重要,团队应该将重点精力放在人才培养和打造上,而不单单是业绩,此时的团队发展阶段人才比业 |