|
1.深圳市谁干企业管理咨询有限公司是质量管理、精益生产、成本控制、六西格玛等产品专业研发、生产的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。2.谁干企管作为高品质、高价值、高品位、多层次的系列产品的***，公司各个方面都取得了迅猛发展，特别是新产品的开发与更新、产品质量的稳定、销售市场的完善等方面成绩尤为显著，赢得了良好的口碑及美誉，在商务服务、教育培训、管理培训行业已逐步稳居于行业**地位。产品详细说明：论精益生产管理文化的传播当精益生产开始慢慢被越来越多的企业认知和运用，并能在改善当中获得一些明显的成果时,大部分企业其实没有取得自己预想中的结果。往往他们更加注重与精益生产的工具和技法的运用，而忽略了精益文化构建的重要性。很多企业其实只是在复制丰田精益生产的表面，却不致力于更困难、必须花更多时间去改变的“人”的层面——改变人的思维方式、行为和工作习惯，从而复制甚至创造属于企业自身特点的精益文化。获益于精益的企业共同特征仔细观察一下那些真正从精益的推行中获得成功的企业，都会有这样几个显著特征：精益不仅仅是完成若干个快速见效的改善项目；也不仅仅是在公司的某个部门或某个样板产品线、样板流程体现；也不是只作为完成某一阶段目标的管理手段；精益思想更不仅是停留在管理层的理念，而是深深地根植于全体员工的日常思维及行为中，变成了企业的DNA。当有**，精益思想已经从表浅的认识层面进入到所有人的潜意识层面时，企业各层级无论是高管还是一线员工，都习惯于以精益的眼光看待每天的工作，不断寻求改善的空间，精益的文化就已经在企业植根了。精益企业给人的感受是：员工是创造价值的源泉，员工都被很好地调动了，企业就能化地为客户创造价值，并减少浪费。所以，在这样的企业里，员工被尊重，有高度的归属感；员工不但贡献自己的体力，也随时随地贡献自己的智慧；员工的责任心及积极主动承担的意识很强；员工自我管理意识高，管理者为员工服务的意识高。对于大多数的中国企业来说，这是一个很大的挑战。在当前的社会环境下，很多企业习惯于依赖物质激励的手段去激发员工的积极性，甚至不少企业的员工已经在物质刺激下麻木而失去真正的改善热情。 3.谁干企管坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户的原则为广大客户提供优质的六西格玛x2ca34n、质量管理等产品和服务。欢迎来电垂询：075-36628833，或访问公司官网：www.wdipm.com |
