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让创新成为企业的灵魂
创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有**企业的文化核心。创新关键是能够构建一套规则和机制，而文化是则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业，创新的机制也会差别很大，而文化则是这种机制的决定因素。比如华为与中兴，是两家都很**、但文化迥异的公司。两家公司都注重创新，因为在通讯制造这个行业，没有创新肯定没法生存下来。华为推崇以目标和业绩为导向的“狼”文化，非常的生猛；中兴则倡导以稳健和人本为导向的“牛”文化，也取得了极大的成功。这两种文化的差异与企业创始人的个性和他们对人性的假设有很大关系，只要做到**，就都能**企业的快速稳定发展。
要打造以创新为导向的企业文化，主要有三种方法：
1、强化危机意识，营造创新氛围
当然，创新是需要氛围的，很重要的就是要创造坦诚沟通的氛围，鼓励大家交流自己的创意和想法。从办公室环境设计、办公布局、雕塑、画廊等很多地方，营造创新的氛围。
2、制定创新机制，全员参与创新
当然，创新需要一套完善的机制，包括创新的方法、奖励的标准，并能够做到及时、合理兑现。合理化建议制度可以说是创新机制的重要组成部分，很多企业也都有，但实施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。
3、**以身作则，完善激励机制
在创新文化打造中，**的作用是决定性的，再完善的制度如果没有好的**，实施效果也会大打折扣。创新重要的是构建一套机制，但如果得不到文化的支撑，那又会没有实际效果。过于注重物质激励，忽略精神层面的文化引导，是不会取得满意的创新效果的。
质量成为企业的核心
企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的**途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。质量文化的营造分五个步骤：
**步：树立质量理念，制定严格的质量管理规范。**个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”;第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”;第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。
第二步：用行动传播质量意识，通过管理工具创新确立质量意识，靠组织机构贯彻质量意识。
观念的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。
第三步：通过国际上通行的标准认证强化质量意识。在加强质量管理的过程中，除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机**提高自己的质量管理水平。主动提高自己的质量标杆，不断根据顾客的要求进行质量改进，使产品真正符合市场要求，达到客户满意。
第四步：形成自己特有的质量管理哲学和质量文化。
第五步：质量文化的应用性扩散。 |
