在六西格玛的行列中更快地进步需要您更深入地了解该领域，并在提升动力的驱动下做出某些决定。例如，在开展您新的六西格玛绿带项目时，您需要确保您在某些方面足够努力以产生明显的影响。让我们看看如何优化您的项目：
识别真正的问题
无论您选择解决什么问题，请确保它们实际上是组织关心的问题。当然，一旦他们对一家公司进行了足够长的研究，任何人都可以指出一个又一个问题。但其中许多最终在宏伟的计划中变得无关紧要。如果您想引起注意，请产生真正的影响。
确保您的结果可以衡量
这就引出了我们的第二点。您实施的任何更改都应该能够以客观的方式进行衡量。在六西格玛领域，没有什么比花大量时间优化某些东西更糟糕的了，结果却没有任何可行的东西可以展示。你必须以一种允许你通过它们展示实际的、可衡量的影响的方式来选择你的问题。这可能比表面上看起来更困难。
融入公司的整体工作流程
**但同样重要的是，请记住您的工作如何与组织的整体工作流程联系在一起。您必须以影响整个公司的方式处理事情，而不仅仅是单个部门。这将为您提供获得所需认可的**机会，并将改善您以后在六西格玛中晋升的前景。与公司**层进行适当的沟通对于做到这一点至关重要。
资讯来源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/3511.html
|
