你认为FMEA是一个人的活动,还是一个团队的活动?
当然是一个团队的活动,
那么,你们公司的FMEA是一个人的活?还是一个团队的活?
哈哈,肯定有人说我们公司是一个人的活。
为什么呢?
因为假设是一个团队的活,就没有输出FMEA了,一个人的活,至少还是输出一张FMEA表。
为什么不能组织一个团队来完成FMEA呢?
因为你们缺少协调员。
以下是FMEA的团队成员:
包括了核心团队成员与扩展成员,
其中最重要的是增加了一个职位协调员,
协调员就是协调和组织FMEA工作流程,
制定公司的FMEA制度与流程,
俗话说,没有规则不成方圆,
协调员的职责要管理FMEA七步法的实施与执行,
协调员不是你们的技术专家,
他不一定懂公司的所有技术和工艺,
但他是一定的方法论专家,他专注方法论,
喜欢金庸的《天龙八部》,有一个人物叫:王语嫣
她的惊人记忆能力,能快速掌握各门派武学的招式与路数,
更对招式的实战运用技巧有着深刻的认识,
甚至达到了随口点拨和炉火纯金,
能使人武学技艺大增,反败为胜的境界。
对武学的如此认识,
王语嫣足以令武侠世界中的武学名家汗颜。
但王语嫣本人是不能上场比武的,
因为她没有功力,上场只有死路一条,
所以协调员就是王语嫣,
所以协调员不能做FMEA,
他管理FMEA的七步法的方法论,
对内部的进行FMEA的七步法的培训,
参与FMEA团队建议,协调FMEA工作组活动。
协调员的职责组建FMEA团队,减缓冲突,
当好协调员不仅需要七步法的方法论,
在主持FMEA工作时,应避免冲突,
需社交、沟通能力,成功地管理好团队工作,
主持能力、说明能力、组织能力及演讲技巧等,
应有周星驰的口才,拥有足球裁判员避免冲突的能力。
同时,通过激励让有经验的工程师将技术功力贡献出来。
所以FMEA就是前人种树,后人乘凉啊。
FMEA承载更多的经验与教训,
流过汗水的叫经验,
流过血的叫教训。
并且进行不断地更新,
这样就能建立公司内部的知识库。
综上所述,
FMEA协调员**的工作职责是协调,
而不是做FMEA。
FMEA一定一个团队的活动,
DFMEA由产品设计工程师为主导,
形成团队,完成结构分析、功能分析及失效分析,
再由扩展团队参与完成后续的工作。
PFMEA由制造、工艺工程师为主导,
形成团队,完成结构分析、功能分析及失效分析,
再由扩展团队参与完成后续的工作。
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/peixunxinde
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