VSM价值流图：发现浪费、改善问题的利器！

交期长、库存高、质量不稳定？

做了很多改善项目却难见起色？

明明很高的库存却经常不能满足客户交付？

如果您也面临着上述困境，从VSM价值流程图入手，或许可以为您提供方向。系统的学习与掌握精益价值流分析与改善技术也是企业精益改善人才必备的核心技能之一。

那么，什么是VSM价值流图析？

VSM是Value Stream Mapping的简称，我们称之为：价值流程图，它是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，同时也是用来识别目前和未来的价值状况，寻求改善机会，设定改善方向和愿景以及行动计划的工具。

VSM价值流带来什么？

提升增值的机会：从企业活动中，不增值的占比非常之高，是我们挖掘的金矿；价值流图析带领我们识别金矿---改善机会。

VSM价值流做什么？

价值流图析：通过价值流图析，帮助我们从全流程上，发现不增值的浪费，进行改善**，加快整体“流动性”，提升运营能力，赢得客户！

VSM贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提**率的工具。VSM的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且**它。

而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。

即使大部分人都知道价值流是什么，却总是学不好？

天行健咨询的《VSM价值流程图理解与应用》课程，学员通过VSM精益价值流图理解与应用培训，不仅可以掌握价值流图的绘制方法，更能深入的理解精益核心思想指导下的价值流管理方式，为实施价值流系统改善与提升奠定基础。

资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4209.html  

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