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企业组织管理系统图书研讨会-广州长松咨询 |
| 时间：2021-07-22 类别： 其它资讯 |
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。**解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
【核心内容】 01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙 02、分析打通企业发展的“链、营”原理; 03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型 04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度 05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向 06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计 07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式 08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。 【产品规划】 基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品 【实操工具】 漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计 【机制规划】 核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价 【实操工具】 三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准 组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。 广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员 长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号) 资讯来源：转自网络 |
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