简析PMC在企业管理中的重要意义
PMC就是生产企业的一个很好的抓手。让几百人、几千人、甚至上万人的企业能有序的运作管理。很多企业也意识到这样的问题，在生产管理中都把生产管理作为重要的工作岗位来抓，但效果却不尽然。总结下来，主要有以下几方面的问题：
首先，PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统，还包括客户需求、供应商的到料，涉及的范围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要求。
PMC管理就像是一个救火的跟单员。根本就不是在从事PMC管理工作，一般都是订单要出货或临近出货时，才拿着客户需求表，满场在协调、满地找物料，为了能满足客户需求有时甚至连吃饭的时间都耽搁了。工作很辛苦，但收永远慢半拍，永远有解决不完的问题，永远无法顺利出货。
认为PMC工作就是表格管理。很多企业在与顾问交流PMC的时候都是认为PMC问题就是表格问题，而且请了很多专家到工厂任职，问题仍不见好转。记得去一家知名电视机组装企业，PMC主管见到了顾问就象见到了救星一样，委屈的眼神，道不尽的求解话语，让人真不知从何答起。
PMC人员硬气不起来。再先进的方法或工具还是要会用的人来操作。有些企业的PMC人员头脑不清晰、性格软弱趴，做事没有原则，PMC工作做得很一般，可想而知企业管理也非常的被动。反之，一些没有较好管理工具或理念的企业，但是PMC人员作风硬朗，企业运作得还是挺不错的。所以，好的管理人员可以弥补管理方法的不足。
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