6SN1 197-0AC63-0AP0
6SN1 197-0AC63-0AP0
中海德（福建）工业设备有限公司
中海德小陈
手机（微信）:15306912905
QQ:3004995626
电话：0591-83969954-8003
金杯银杯不如客户的口“碑”!
随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共创成功”的经营理念更为重要，
这项工作做得成功与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,
对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，
很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，
同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作!
我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信、专业的公司，提升客户满意度，长期合作。
6SN1 197-0AC63-0AP0
6SN1 197-0AC63-0BP0

6SN1 197-0AC64-0AP0
6SN1 197-0AC64-0BP0
6FC5603-0AA0.-....
6FC5603-0AC1.-....
6FC5603-0AC12-1...
6FC5603-0AC13-1...
6FC5610-0BA1.-....
6FC5611-0CA01-0AA0
SINUMERIK 810Dpowerline
订货号
6FC5410-.....-....
6FC5411-0AA00-....
6FC5412-0FA10-...
6FC5447-0AA00-....
6FC5447-0AA01-....
SINUMERIK 840Di
订货号
6FC5220-0AA00-1...
6FC5222-0AA0.-0...
6FC5222-0AA00-1...
6FC5222-0AA01-1Ö
6FC5222-0AB00-0AA.
SINUMERIK 840Dpowerline
订货号
6FC5203-0AB00-....
6FC5203-0AB1.-A...
6FC5203-0AB2.-....
6FC5203-0AC0.-1...
6FC5203-0AD1.-0AA0
6FC5203-0AD1.-1AA0
6FC5203-0AD2.-Ö.
6FC5203-0AE..-....
6FC5203-0AE0.-0AA0
6FC5203-0AF00-....
6FC5203-0AF01-....
6FC5203-0AF02-....
6FC5203-0AF03-....
6FC5203-0AF04-....
6FC5203-0AF22-1AA0
6FC5203-0AF50-2AA0
6FC5203-0AF50-3AA0
6FC5203-0AF50-4AA0
6FC5210-0DA..-....
6FC5235-0AA05-....
6FC5235-0AA06-0AA.
6FC5247-0AA00-....
6FC5247-0AA02-....
6SN 1111-0 AB0 0 -0 AA
6SN1112-0AC01-0AA
6SN1113-1AA00-0CA
6SN1113-1AA00-0DA0
6SN1113-1AB01-0BA
6SN1114-0AA01-....
6SN1114-0AA02 -....
6SN1114-0NA0.-....
6SN1114-0NB0.-....
6SN1115-0BA11-....
6SN 1117-0 DG2 1-0 AA


资讯来源：6SN1 197-0AC63-0AP0  

基于精益设计缩短汽车覆盖件模具的制造周期
汽车覆盖件模具制造周期长的主要原因包括部分零件装夹困难，凸凹模间隙不合适、研配工作量大，部分零件开裂、起皱和回弹等缺陷需反复调试整改，计划管理不当以及设计错误等。 随着覆盖件模具数据库的完善和分析软件的深入应用，以及机床加工精度的提高，只要技术阶段各项设计工作细化，在设计阶段考虑前述各种问题，从产品设计、工艺设计和模具设计源头开始，进行充分的虚拟验证，对以前发生过的问题或分析发现的缺陷加以预防，及...

浅谈ZARA的精益供应链
**的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高了业务绩效，增加了竞争优势。 对于一般的企业来讲，如果采取这种策略，物流成本肯定会提高，风险也很大。对于Zara却完全不是，在Zara，积压货物只占整个库存的10%，相对于时装业17%-20%的平均水平，风险就很小了。每种产品有限的数量和很短的销售时间极大地刺激了人们的购买欲望，增加...

自学精益生产必读书籍
内容简介 图解精益生产以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，**剖析TPS的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。 图解精益生产通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望**了解TPS的企业**、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各...

建立精益生产体系的三大阶段
精益生产文化的培育与成长，需要始终保持企业文化的建设与发展，坚持继承与创新同步发展，在企业发展的不同阶段不断创新企业文化，把文化建设与战略调整、管理提升有机结合起来，逐步形成具有企业特色的精益管理文化。 对于传统的集约型企业，实现精益生产的关键在于结合行业特点，从中引入精益管理的理念，以**各种浪费、优化资源配置、提**率和效率为主要目标，将精益改进的理念和方法延伸到生产、经营、管理等各个领域，在...

中小企业精益生产的几点建议
精益生产渗透到企业的每一个环节，需要全体员工的参与和推动。为中小企业推行精益生产，建议如下 1、建立一个治理体系 工人只需对生产提出合理、有益的改进，就可以视为成就。年底将对**成绩进行评比、奖励和公示。只有这样，才能激发工人的创作热情，充分利用员工的智慧，也就是把第八大浪费降到**。 2、生产计划要尽可能详细、科学 因为计划太多肯定会造成库存和处理的浪费，但科学的计划也需要在计划下达前进行详细的工...