精益生产文化的培育与成长，需要始终保持企业文化的建设与发展，坚持继承与创新同步发展，在企业发展的不同阶段不断创新企业文化，把文化建设与战略调整、管理提升有机结合起来，逐步形成具有企业特色的精益管理文化。
对于传统的集约型企业，实现精益生产的关键在于结合行业特点，从中引入精益管理的理念，以**各种浪费、优化资源配置、提**率和效率为主要目标，将精益改进的理念和方法延伸到生产、经营、管理等各个领域，在公司各部门**扎实推进精益管理，逐步形成全价值链一体化的精益管理体系。
**阶段：着眼于企业的发展目标和不断提高生产能力的中心工作，结合公司的薄弱环节，将精益管理理念融入到各种管理体系中，为精益管理奠定坚实的基础。建立健全**的规章制度、明确的岗位职责、健全的标准体系、畅通的信息传递和严格的绩效管理五项基础管理工作，扎实做好人才培养、管理整合、流程优化、制度完善、管理提升。
第二阶段：在初步落实五项基础管理工作的基础上，引导各级人员的精益思想，提高各级人员的精益素质，开展精益课题研究攻关，完善安全管理、生产管理等方面的管理，质量管理、设备管理、物资供应，**提升企业精益指标。
第三阶段：主要是在企业经营管理活动中，让各级人员逐步形成精益意识，建立精益文化，自觉运用精益改进的方法，不断推动成本的降低，**一切可能的浪费和消耗，**提高企业效益和效益。通过对精益标杆公司的指标进行对标，使企业的精益管理水平向先进水平迈进，实现精益企业的目标。
精益管理不是企业管理活动的全部，它应该与企业的其他管理活动相协调。同时，不同行业、不同企业的客观环境不同，相应的企业管理方法也不一致。精益管理只是更好的生产管理模式。精益管理模式的实施要循序渐进，具体实施要因地制宜。
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