拿出一定的培训费用参加拓展培训，在大企业看来是很简单的事情，但对于绝大多数中小型企业和组织来说，往往需要仔细考虑。每年的培训费用是一个定数，选择什么样的培训是培训工作者必要做的决策，按照常规邀请一些知名培训师讲销售，。讲管理是最保险的事，没有太大的风险，也不会有太大的压力，尤其是费用清晰明了，有时只要发些酬劳或佣金即可，即使费用超点，只要培训师名气大，课程叫好，**一般也会认同。

对于没有体验过拓展培训的**来说，说服他们批准组织此类活动本身就是一件很困难的事情，如果再申请一大笔开销，成功的概率会更低，有时**还会问：“拓展好像有点贵，不就是几个游戏嘛。”

“拓展好像有点贵”，这句话让培训主管们脊背发凉，意味着**话后想要表达的一种想法，即使不说我们也都明白。当你心领神会地离开**的办公室，**件要做的事是如何和培训公司砍价，实在不行只能放弃拓展培训汁划。

的确，拓展培训往往按人头收费，如果人多和传统的培训相比自然会觉得总金额高，但是车费、餐饮、住宿、保险等都需要花费，最重要的是拓展培训的小组学习特点，十四五人组成小组就需要一名甚至多名培训师。和一名培训师面对几十甚至上百人的培训相比，费用自然会高出一些。如果只看到这些表面的上的消费，而忘记作为培训机构的其他支出，当然会觉得应该可以拿到一个很低的价格，但事实并非如此，理性的观点恰恰相反，过低的价格对培训双方都会是一种伤害。