碎石生产线设备中，*重要的设备是什么? -行业资讯

餐饮行业精益化管理迫在眉睫！
在日本，精益化管理早已渗透进各行各业，人人自我精益化、店店自我精益化已是日式经营的常态。日本的餐饮业更是因为精益化管理而突飞猛进，使得日本快速跻身世界餐饮强国，拥有上市餐饮企业80多家，百年企业和米其林餐厅也是全世界*多。举例 1、人员精益化一个门店只有2个正式工，其他都是钟点工，根据工作量、时间段合理安排，人员管理精益化。 2、产品精益化食材少而精，营养搭配科学，并且从器皿和色彩上都会考虑周全， ...

病房6S管理细节分享
你以为6S管理还只是简单地清洁打扫？NO!NO!NO！赶紧来看看医院小达人们是怎样做的！ 1明确要求，制定计划在实施之前，科室开会，启动病房6S管理，讲解实施步骤、需要完成的内容、要达到的质量标准等，听取大家对实施过程的意见，制定相应的长期计划和短期计划。 2设定秘书，奖罚分明为保证科室工作顺利开展和便于护士长工作进度联络，设定1名秘书，制定秘书职责。为促进大家的积极性，达到全员共同参与的效果，科室制定考勤表...

定了！精益化管理我们这样干
定了！精益化管理我们这样干精益化管理，通俗地讲，就是以*少的人力、物力、财力投入，创造出尽可能多的价值和效益，实现企业发展精益求精，由**到**的一个过程。2021年接近尾声，2022年的精益化管理我们这样干一是精益安全，根据精益化专家组指导意见对项目实施方案进一步进行了调整优化，结合企业实际情况，建立企业不安全行为结构化分析标准，分专业进行分解、提炼，共计412条。为不安全行为动因分析提供了真实的数据支...

丰田精益管理去现场，获得一手信息！
丰田的精益化管理无疑是全世界生产制造型企业学习的典范。作为**丰田模式创始人的大野耐一曾经说过，“在制造业，数据当然重要，但是，我认为*重要的是事实。”对这句话，我们应该如何理解呢？不少人也许会感到困惑，数据和事实有何区别？为何事实比数据更重要呢？那么，数据和事实的区别究竟在哪里呢？我们知道，从现场到报告，再到数据，其包含的信息量是依次递减的。如果说现场实际情况代表了整体情况，那么报告可能只代...

精益化管理企业家的幸福从何而来？
天行健精益管理顾问经常会接触到很多企业家，在这个过程中，可以真切的感受到很多企业家内心充满焦虑和不安。那么，企业家究竟怎样才能够获得幸福感呢？天行健精益管理顾问认为这是企业老板在经营企业、管理企业的过程当中，必须要去深度思考的一个问题。 1、被需求被需求证明你有价值，被需求证明你能够给予别人帮助，被需求证明你是社会当中以及你的人脉圈子当中不可或缺的一员，只有被需求，才能够让你有社交的幸福感，才能够...