深圳PMC管理培训招生计划说明
PMC管理培训大纲：
**章 企业生产管理目前存在的问题分析
1. 为什么生产管理人在公司没有地位，上面被老板压，下面被员工骂
2. 为什么生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子”，遭人讨厌
3. 为什么库存越来越多，仓库越建越大
4. 为什么生产计划下达后，还要多次反复修改，计划不如变化快
5. 生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全
6. 为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会
第二章 销售计划与控制管理
1. 为何要制订中长期销产计划的战略管理
2. 梳理订单处理信息流程会有什么好处
3. 常规订单和新品名订单管理有什么不同
4. 如何制订销售与PMC生产计划的管理规范
5. 销售订单总量 N+2 滚动管理模式怎么操作
6. 每个销售订单客户 N+2 滚动管理模式怎么操作
第三章 PC生产计划与控制管理
1. 生产计划制定流程案例解析
2. 如何明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项
3. 生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助，帮助什么内容
4. 如何设定销产定例会议
5. 如何制订月度计划到日别计划的管理规范（SOP）
6. 一级计划：制订企业中长期战略生产计划
第四章 MC物料计划与控制管理
1. 如何建立企业物流信息流管理示意图
2. 如何建立申购方法的标准化管理
3. 常备性物料的需求计划如何做
4. 专用型物料的需求计划如何做
5. 什么是订购前置时间，如何设置
6. 什么是订购点，如何计算
第五章 二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理（完整案例）
1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
2. 主要6大模块跟踪执行功能
3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统（视频）
第六章 现场学员PMC问题解析 |
