二、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等,具体包括以下六项:
1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;
2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;
3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;
4、设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;
5、安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本
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