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很多电商团队注重前端，诸如运营、客服、美工。殊不知电商后端过程也是重点中的重点。后端配合的程度直接决定着整个团队发展的步伐。电商仓库管理有别于传统企业仓库的管理。从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。
随着电商行业的迅速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做的再好，后端仓库也要跟得上步伐。其中6S管理可以说功不可没，也是电商仓库管理重要组成部分，所以今天为大家普及一下仓库管理利器-6S。
作为一名仓管员，你对仓库6S管理了解多少呢？
6S是一种现场管理方式，倡导通过规范现场现物，实现一目了然的目视化管理。它不仅可以促进企业的生产，还可以提高员工的素质，帮助员工成长。
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*整理(SEIRI)--将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
*整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，**寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，**过多的积压物品。
*清扫(SEISOU)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
*清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
*素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
*安全(SAFETY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全**观念，防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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