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目标跟进和风险应对
目标跟进***的方法之一就是制定计划，有计划才有管控。
项目经理跟进目标的落地执行，**的计划是可以**地对目标进行管控的。
而且计划的好与否，会直接影响目标的落地执行。
有人说，现在都提倡敏捷了，不用做什么计划了。但在对敏捷原则的理解上，我认为这恰恰是相反的，正是因为敏捷，才更需要有计划。
计划也是**应对风险的**工具之一，因为有计划，即便是执行的过程中，出现目标的变更，需求的变化，都有利于项目经理**时间进行调整。
而且计划制定的过程中，也是**识别风险的一个过程。
在应对风险的时候，另外一个维度，我认为仍然是从目标的角度出发，我们可以思考要达成整个目标时，所涉及到的人，事，环境，过程等不同的维度。
但凡是对目标达成有影响的，可能会发生的，影响面大的，都可以列为风险点进行管控。
关于计划，风险等，此前都有专门的篇幅介绍，这里就不赘述了。
**，还是想说，目标管理是项目经理的首要任务。当项目经理在带项目的过程中，不知道如何推进时；当项目经理认为项目的进展一切顺利时，不妨重新思考思考自己项目的目标，复盘核对目标的完成情况，或许就可以更好的推动项目更好地往前走。
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