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03 5S常态化管理要怎么管
1. 走向常态化管理的方法
前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题，要想把这些事情管理规范，首先得有一个稳定的5S推行组织，且要职责明确，避免“三天两头”更换人员，甚至有些企业把能力有问题的人放进推行办，这都是不可行的。其次在推行中，无论任何事情，都有尽可能的明确方法及标准，制定可行的实施计划，这样实施者才能找到真正的方向，有标准可衡量。**对已经确定的方法及标准，要定期执行、监督，做到交叉点检，避免实施者产生做不做都无所谓的想法。
2. 常态化管理中的注意事项
a. 制度标准的健全并机制化
b. 定期评价要以正向激励为主，宽规严行
c. 规划项目可由少到多逐渐增加
d. 组织的活动突出以人为本、激发士气
e. 要有长期坚持执行、持续向上完善的精神
f. 中流砥柱高层也应坚持参与
3. 推行部门的责任
常态化管理工作推行部门在组织策划上要起到主导作用，首先要能定期制定详细的计划，对各部门进行评价，公布结果；其次是将已固化的方法、标准进行归档，并且要不断引导各部门人员持续改善，特别是在各部门落实推行计划时，方法、顺序一定要确保正确，否则，结果将会大打折扣，就像5个S的执行，顺序上一定不能乱一样；**还需要确保PDCA有循环，中断了对结果也是有很大影响的。
5S管理常态化工作本身就是一个PDCA循环的过程，在实际运用过程中，要对各个环节进行测量，分析出优缺点，重点找出存在的问题，从系统的角度进行分析和改进，在改进的过程中不断的完善，从而持续改进整个5S管理工作，提高现场的管理水平，逐渐形成5S管理常态化。
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