传播正确的6S价值观、标准观,一次把事情做对
让企业花最少的成本做**的6S效果!
如今,几乎各行各业都在做6S,图说6S做过只有10人的小作坊工厂,做过十万人的国际化公司。
不同的是,大公司的6S更在于品牌6S的输出,主要是规划、标准与文化层面,主要目标是向世界传播典范。
小公司的6S主要是物与人的规范,如打扫卫生、检查评比、提案改善等传统模式,主要目标是整洁。
一级的6S做卫生,二级的6S做检查,三级的6S做规划,四级的6S做标准,五级的6S做文化。
要想打造行业6S标杆,必须要满足以下 八个原则
洁(整洁)、高(**)、安(安全)、心(舒心)
易(简易)、守(遵守)、标(标准)、化(文化)
创建一个整洁、工作**、安全的工作环境,员工工作才能感到舒心,才能努力工作,为企业创造更多的价值,作业SOP要简易化图漫的形式,创造让员工易于遵守的工作条件,不能弯腰下蹲让员工产生劳累,建立原创的6S标准,让客户眼前一亮,将6S与企业文化融合,形成企业的6S文化。
日本5S有红牌作战,海尔有6S大脚印,那么,你的企业有什么...总之,理论可以学别人,在实际运用中要有所创新,例如《6S行业标准手册》中有有6S葡萄图评价法,这也属于一种创新形式
做汽车的有很多,但比亚迪就做的不一样,中文的名称与标志,将中元素融入到汽车中,其实就是文化
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将**时间删除 |