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四、精益生产的十大工具
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01
准时化生产(JIT)
准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。
02
5S与目视化管理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理的**工具，同时也是员工素养提升的**工具。5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。
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03
看板管理(Kanban)
看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易管理。
04
标准化作业（SOP）
标准化是生产**率和高质量的***管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。
05
**生产维护(TPM)
以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和**生产效率的提高。不仅体现能5S，更重要是工作安全分析，安全生产管理。
06
运用价值流图来识别浪费（VSM）
生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value StreamMapping)是实施精益系统、**过程浪费的基础与关键点:
•发现过程中何处产生浪费，识别精益的改进机会；
•认识价值流的构成因素与重要性；
•掌握实际绘制“价值流图”的能力；
•认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。
07
生产线平衡设计
由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要，现场规划也很重要。省时省力**。做到事半功倍才可。
08
拉动生产（PULL）
所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。
09
快速切换（SMED）
快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程，目的是通过团队协作**程度地减少设备停机时间。产品换线和设备调整时，能够**程度压缩前置时间，快速切换的效果非常明显。
为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过不断**浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
10
持续改善(Kaizen)
当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。
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