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为何要推行目视化管理?
目视化管理是现场管理中最直观、***的管理工具。企业要想在竞争中取胜:重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果**的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。
有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。
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1、目视化管理的目的何在
● 质量的维持和提高
● 成本的维持和降低
● 确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等
● 安全生产的保证,环境的改善
● 现场5s的维持和提高
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