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1、专注于核心业务
在企业中，**层往往会将个人的成绩与公司的战略目标和重点相结合来考量，而往往只有真正能提升公司核心业绩的工作和人才会更容易被公司**记住。
如果你除了在日常工作上发挥出自己的专业知识和技能，还能在核心业务上深入分析出问题的本质，然后提出有价值的想法，给出切实可行的解决方案，就有机会让**对你眼前一亮，否则只能永远“默默奉献”。
2、接受工作时问清标准
当**安排给你一项工作时，你需要亲自和他沟通好，他对这项工作的期望和要求是什么？换句话说，你要了解这项工作的评价标准和完成标准是什么？
这样做的目的是为了让你的工作能够符合考核指标，而不是做一些无用的事情。工作标准不是一件容易理解的事情，只要明确之后你才能避免误解和浪费时间。
3、请示工作时请带好方案
在工作中，你难免会遇到一些棘手的问题，需要向**寻求指导和帮助。在这种情况下，你不要只是简单地把问题抛给**，而要自己先思考一下，能不能提出至少两种可行的解决方案，让**在其中选择一个。
你虽然不是**，没有最终的决定权，但你是工作的执行者，有着丰富的经验和专业知识，你的建议对**是很有价值的，你要学会给**展示利弊，让他做选择题。
4、汇报工作时要有数据支撑、简明扼要
在向**汇报工作时，不管是汇报工作的进展情况还是汇报工作的最终成果，你都要把最重要的信息让**一目了然。
因此需要有数据支撑，你要用事实和数字来证明你的工作成绩，而不是用主观的感受或模糊的描述。数据要准确、完整、有依据，能够反映你的工作目标、进度、效果和问题。数据要与**关心的指标或标准相对应，能够突出你的工作亮点或难点。
通过最核心的信息放在最前面，用最简洁的语言表达出来，避免冗长、复杂、重复的内容，灵活调整你汇报长度和深度，让**能够清晰地抓住你的工作主线和重点。
5、学会分享经验
如果某项工作你做得很漂亮，**安排你跟同事们做经验分享，这个时候 就得重点讲讲工作流程了。让他们了解你是怎么做的。你不需要太过于夸耀自己的工作成果，只要简单地说一下就可以了，稍微讲多一点容易会给同事们吹嘘卖弄的感觉。
你要明白，同事们花时间来听你分享，他们想知道的是你在工作中采用了哪些**的方法和策略，才能让你的工作成果达到那么高的水平！
6、具备向上管理和自我管理能力
向上管理是一种管理技能，旨在帮助员工与他们的上级或管理层建立良好的工作关系。简单点说，其实就是要学会怎么和地位高于自己的**相处，学会如何在这种“不平等关系”做到自洽并且将工作事务顺利推进。
意识到“**”是你的一种资源，但凡是资源，你就能够通过管理调度，统筹优化，更好的利用他，完成你的工作，争取实现自己的职业目标。
同时，自我管理能力是指能够管理好自己的时间和情绪，能够**地利用时间，并且也有足够的执行力，能够迅速行动并付诸实践，将想法和计划变成现实。
能够做好自我管理的人，一定是有明确的工作目标和计划的，在工作上所谓的目标一定是指我们想要达到的具体的、可衡量的、可实现的、有时限的结果，确定我们不会浪费时间，付出精力做无用功。 |
