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5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1) 整理：要与不要，一留一弃。
2) 整顿：科学布局，取用便捷。
3) 清扫：**垃圾，美化环境。
4) 清洁：洁净环境，贯彻到底。
5) 素养：守则敬礼，养成习惯。
01
一个核心
塑造干净有序、安全**的作业环境！
02
二个目标
打造企业改善的摇篮；
提升全体人员的修养。
03
三个一定
一定要有标准；
一定要去稽核；
一定要有展示。
04
四化过程
**步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
05
五去浪费
整理主要**空间浪费；
整顿主要**时间浪费；
清扫主要设备劣化浪费；
清洁主要**无序的浪费；
素养主要**人力效能的浪费。
06
六项自查
员工是否接受了相应5S培训？
现场区域责任是否划分到位？
是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的安全隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？
是否进行了**的目视化管理？
07
七条标语
环境整理好，工作效率高；
用过的东西归位，明日取用仍在位；
定位做得好，时间花得少；
干净的地面，没有失足的烦恼；
仓库时时整顿好，库存积压自然少；
整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
企业整洁存心中，达到理想靠你我。
08
八大妙招
写真法：即改善前后拍照进行对比。
抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
固化法：即将**状态用照片等手段固化。
样板法：以某一区域为样板来带动改善。
网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
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