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目视化管理俗称“看得见的管理”，什么意思？它是指利用各种形象化、图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
▼ 目视化管理示例
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作为精益管理中的常用工具之一，目视化管理和5S一样，已经被大多数企业广泛采纳推广。然而，在实际应用的过程中，却也常常遭遇“动作变形”，让原本精益的一件事，变成了不精益的表面功夫！
误区一：本末倒置
为了目视化而目视化，目视化管理是支持问题解决的工具而不是目的；
误区二：不精益的目视化
为了目视化劳民伤财，目视化越做越“专业”，越搞越“复杂”，把精益做成了不那么精益的成果展示；
误区三：非图不目视
在形象化、图表化的同时，忽略了文字本身也是一种**的可视化管理工具。
产生误区主要是因为自身对于目视化管理认识不清。通常，我们会把目视化管理划分为三个层次：
**个层次，是以现场目视化为核心的5S管理，它以5S为载体实现工作场所的组织与人、机、料等布局状态的标准化，这同时也是精益改善的基础；
第二个层次，是以各种信息为核心对象的目视化，包括结果性指标的目视化和标准作业过程的目视化；
第三个层次是以防呆、防错为重点的控制性指标的目视化，包括控制性指标目视化、自动侦错与发出警报、自动防错与自动纠错，直至**缺陷。
你的组织目前进入到哪个层次的目视化？对于目视化管理的特点、主要内容、注意事项、色彩/线条/标识的运用技巧、以及看板的应用原则......这些你又都清楚么？
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