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一体化泵站厂家的生产盘点，不是传统的固定资产物料的盘点。是对一体化预制泵站周边各个角度的生产动作的一个收集整理。年底，每个企业无论多忙都是不能避开盘点这件事情的。
盘点一事，且需从长计议。我们的盘点周期一般都是以年度计算的，如果周期不足，我们的泵站服务也是不足的。是无法做出**的数据汇总的。
厂家对自己内部的盘点，一般包含这几个方面：生产部件的盘点，订单案例的盘点，未成功订单的盘点。
生产部件的盘点，是很容易理解的，没有库存，没有数据，对于明年的供应签署就没有概念，这一点来源于需求分析。
订单案例的盘点，今年我们都签署了哪些项目，这些项目对我们的启示是什么，整体服务过程中我们有哪些不足，有哪些优势，这笔订单的客户有没有二次服务的需求等等。
未成功订单的盘点，没有成功的订单，虽然本年度没有收益，但是告诉我们了这是一个有需求的客户，而且是准需求，客户拒绝我们的条件，是否可以更改，比如进口水泵，比如相关案例，比如报价准确性等等。如果我们升级产品和服务，这些客户是否可以追回呢？
一体化泵站厂家就需要在这些要点内做出汇总，分析，报告，整改。当然，整改的对象，就是生产设备和服务。这其中，就涉及到了新的一年的整体生产规划。哪一个产品更能得到消费者的青睐，那么这个产品的排期就会多，并且投入的研发和技术包括整体资源的倾斜都会比较多。
一体化泵站厂家的生产盘点，其实是我们整个生产厂家过去一年内的生产汇总，也是为了做出新一年的工作规划。从组织的层面给出整体的发展规划，到执行层面的确认实施，这些关于一体化提升泵站的生产依据都是我们的整体工作盘点存在的意义。
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