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生产上目视管理的分类
第1类、目视管理的物品管理
日常工作中,需要对工夹具、计量仪器、设备的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式:
1,随身携带
2,伸手可及之处
3,较近的架子、抽屉内
4,放于储物室、货架中
此时,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。
目视管理的物品管理之要点:
要点1:明确物品的名称及用途。
方 法:分类标识及用颜色区分。工具管理:行迹管理,拿取挂牌。
要点2:决定物品的放置场所,容易判断。
方 法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4:决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。
方法:标识出**在库线、安全在库线、下单线,明确回下单数量。
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