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1/ 亲情安全化管理暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了 亲情提示板 。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。
2/ 人岗合一化管理提效率
为使资产设备作用**化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似 我用心灵呵护你，你用安全呵护我 的温馨人机对话。精益争霸
3/ 人性化管理增友谊
和谐班组以人为本，推行 轮值班长 、 互查互评 、 奖金公开化 等制度。 轮值班长 管理中，大家推选的 临时班长 ，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的 八零后 ，通过 轮值班长 管理，他的责任意识增强了。在 互查互评 管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。
4/ 规范化管理促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了 四抓四创 制度，即，抓党员素质、创**班组；抓队伍建设、创**团队；抓 6S管理 、创**环境；抓安全文化、创**品牌。抓党员素质、创**班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
5/ 抓队伍建设、创**团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓 6S管理 、创**环境管理中，班组从三方面推进 6S管理 ，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让 6S管理 深入人心；二是通过 6S管理 ，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过 6S管理 ，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。
抓安全文化、创**品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出 修理经 和 行为箴言 ，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立 全员服务 概念，对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂 干是千斤顶，学是螺丝钉 ，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发**的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到**的工作中。
结束语
6S管理 是现场管理的基础，现场不推行 6S管理 ，其他的基础管理就是空中楼阁。 6S管理 对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价 6S管理 是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求**、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。
实施 6S管理 的关键是掌握其推行步骤，***、有计划地对管理过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对 6S管理 的信心，激发员工参与 6S管理 的热情。在基层班组**推行 6S管理 ，是全员认真参与才能**推进企业管理水平。
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