|
企业对员工管理要有一个明确规范性
指要制定一个**标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量**化。
企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的**化。
6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养
员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。
专家概述：管理是一项持续性的改善工作，而所谓6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段时间后，又恢复了脏乱差的状况、员工素养并未得到提升。
6S 现场管理首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以 S 开头，故最早简称 5S 。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的 安全(Safety) ，因而称 6S 现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，**地推动了管理模式的精益化革新。
国内推行6S不成功的大多是中小规模的民营企业。根据长期的经验总结来看，6S管理推行失败，具体有以下五大原因。
图片
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将**时间删除 |
