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【5S目视化】车间5S管理，这次终于讲透了
导读
5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。
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视频中，运用正面、反面比对，举例说明等手法，生动有趣的讲解了5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养。如果你公司正在推行5S，制作一个这样的宣传教育视频，相信能取得不错的效果。
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中日企业现场管理之差距
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级**来检查工作时临时来一次**的大扫除，做给别人看。
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而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为**的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。
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做好基础的5S
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1S-整理：
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
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2S-整顿：
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
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3S-清扫：
**工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
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4S-清洁：
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
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5S-素养:
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
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1. 小心你的思想,它会改变你的行为；
2. 小心你的行为,它会改变你的习惯；
3. 小心你的习惯,它会改变你的性格；
4. 小心你的性格,它会改变你的命运。
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