1.提供一个舒适的工作环境;
2.提供一个安全的作业场所;
3.稳定产品的质量水平;
4.提高工作效率降低消耗;
5.增加设备的使用寿命减少维修费用;
6.塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神。
小结
5S管理制度的实施和完善是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。在5S管理中,通过教育职工做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是让他们养成良好的习惯,能按照各种规章制度和标准化作业规程来工作,提升个人业务能力,提高工作质效。
要做好5S管理在我段的长效执行,需要全段上下共同努力,严格执行相应规章制度,不断回顾总结,勇于创新。只有这样,才能真正让5S管理在我段落地落实,不断推动段的改革发展。
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。 |