谈起6S管理,很多人自然想起中国海尔公司,海尔学习日本5S管理,在此基础上增加安全项目,海尔提出6S管理,6S管理也是最早且大规模地应用在制造企业。
企业是5S管理或6S管理的主战场,是主要应用对象,6S管理目前主要应用在企业,6S管理在医院中的应用正处于发展阶段,越来越多的医院已经开始积极引进6S管理。
医院借用制造企业发展的管理理念,导入6S管理,提升医疗安全和医疗质量,当原本应用在制造企业中的6S管理,渐渐地走进有着行业特殊性的医院,却也取得让人惊喜的成果。
我们看一下较早引进5S管理或6S管理的医疗机构,如下:
1992年,中国台湾地区的彰化基督教医院启动5S管理,是较早把5S管理引进到医院的医疗机构。
2010年,中国医科大学航空总医院启动6S管理,率先将6S管理理念创新性引入医疗行业,是国内**采用6S管理的航空总医院。
2015年,佛山市中医院启动6S管理,是广东省**引进6S管理的公立医院。
医院为何要积极学习并引进原属于制造业管理工法的6S管理呢? |