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做目视化是有常用的工具的，他们是:1.红牌 2.看板 3.信号灯或者异常信号灯 4.操作流程图 5.反面教材 6.提醒板 7.区域线 8.警示线 9.告示板 10.生产管理板
五、目视管理的类别：
1.红牌
红牌：适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品。挂红牌的活动又称为红牌作战。
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2.看板
看板：用在5S的看板作战中，是指使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里，做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化。
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3.信号灯或者异常信号灯
在生产现场，**线的班组长必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动、是否在正常作业。信号灯是工序内发生异常时，用于通知班组长的工具。
信号灯的种类：
① 发音信号灯：
适用于物料请求通知，当工序内物料用完时或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员及时地供应。几乎所有工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中一个重要的项目。
② 异常信号灯：
用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合。通常安装在大型工厂较长的生产、装配流水线。
•运转指示灯：检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。
•进度指示灯：它是比较常见的，安在组装生产线。在手动或半自动生产线，每次间隔大概是1～2分钟，用于组装节拍的控制，以保证产量。
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4.操作流程图
操作流程图：它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图。用于指导生产作业，在一般的车间内特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图。每个输入转化为输出的活动即为流程。
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5.反面教材
反面教材：一般它是结合现物和柏拉图来表示，就是让现场的作业人员明白，也知道其不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白这是对不能违规操作的警示。
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6.提醒板
提醒板：用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来**限度地尽量减少遗漏或遗忘。
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7.区域线
区域线：就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出。主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。
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8.警示线
警示线：就是在仓库或其他物品放置处用来表示**或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线，用于看板作战中。
9.告示板
告示板：是一种及时管理的道具，也就是公告——让大家都知道，比方说今天下午两点钟开会，告示板就是书写这些内容的。
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10.生产管理板
生产管理板：是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等，用于看板管理。
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