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中小型咨询企业成本管理怎么做？新益为成本管理咨询公司概述：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，中小型咨询企业面临着越来越激烈的竞争环境，对自身成本管理的要求不断提高。基于咨询类企业常用的项目制管理模式，其成本的主要控制点应在于对项目成本的管控。
一、咨询项目成本管理模式
1、咨询项目获取方式
通常，大多数咨询公司会通过长期的客户关系等方式获得项目。但随着国家进一步开放竞争市场，越来越多的咨询项目需要通过招标方式获得，项目的初始成本和不确定性显著增加。
对于通过招标方式获得的项目，虽然在项目收购初期会进行成本效益分析，但由于公司管理水平的原因，预期成本往往与实际相差较大，甚至在为争夺市场份额故意压低项目报价、挤压项目利润空间的现象。
由于激烈的市场竞争环境等原因，对于大多数中小型咨询公司来说，项目前期成本管理难以**实施。这使得项目开发过程中的成本管理显得尤为重要。
2、咨询项目管理模式
中小企业根据其不同的组织架构和管理方式，会根据公司的业务区域，或者根据不同的项目类型，或者按照片区域划分管理的类型来管理项目。无论是哪种管理类型，对于具体的咨询项目，大部分咨询公司都是通过组建项目团队来负责项目的开发。这样，一个项目的成本很大程度上取决于项目团队或项目负责人。项目组如何管理成本直接决定咨询公司工程造价管理水平。
3、咨询项目成本管理模式
通常，咨询公司会通过制定一系列财务制度来规范项目成本。通过在制度中明确各项费用的标准，项目负责人势必控制项目成本。采用该系统来限制成本当然有好处。例如，管理有规律可循，让公司和员工都可以判断每个咨询项目的成本是否合规。但同时，仅仅依靠各种规章制度来控制咨询项目的成本存在明显的缺陷，即按照规章制度，可以判断项目成本支出是否合规，但难以确定费用是否合理。
二、现阶段咨询项目成本管理不足
1、项目成本管理具有很大的不确定性
由于竞争日益激烈的市场环境，各咨询公司将能够获得项目和提高市场占有率作为重中之重，这对公司的项目成本产生了影响。
为获得项目，保证项目顺利开展，公司将允许项目负责人承担一定的经营费用，如招待费等。这些运营费用将对项目成本产生相当大的影响。这些影响的程度由项目负责人决定，公司难以控制。同时，由于市场竞争环境日趋激烈，咨询公司尤其是中小型咨询公司的市场议价能力较差。在很大程度上，他们会先占领市场份额，即尽量与客户保持良好的业务关系。这也导致了中小型咨询公司在咨询项目过程中的高额运营费用。
在项目开发过程中，由于咨询项目本身的特点，确定项目成本主要由差旅费、人工费等费用构成。这些成本都是项目开发所必需的，但它们很难大规模采购，只发生在特定项目中。这使得企业很难直接干预项目的各项成本，而且只能在审计之后进行。尽管一些中小型咨询公司已经建立了**的预算体系，但由于自身规模和资金成本的原因，一般不使用信息技术来控制项目预算。项目预算很难做到精确和详细，在实际执行中往往流于形式。
2、咨询项目成本管理不足
（1）项目成本管理优劣难以评估
上述咨询项目成本无法提前控制、精细化管理、预算控制等。对咨询项目的实际支出成本进行评估。由于对咨询项目所需的成本支出项目难以制定详细标准，因此难以确定支出是否合理。由于具体项目的特殊情况，难以确定支出的合理性。
（2）难以事前管理
为了争夺市场份额，赢得更多的咨询项目，中小型咨询公司在开展咨询项目时会产生可观的运营费用。这些运营费用会根据项目的特点和项目负责人的不同而有很大差异。企业很难预测到这一点，因此很难提前管理项目成本。
（3）实际成本与预算难以比较
中小型咨询企业如果不建立科学**的预算管理制度和信息化管理手段，就很难为每个咨询项目建立管理体系。完整科学的预算。同时，由于企业在实际经营中没有严格执行预算管理制度，预算在一定程度**于形式，预算外支出较多，难以将咨询项目的最终成本与预算进行比较。
三、项目成本管理的改进思路
1、使项目人员绩效与项目保持一致项目成本挂钩
在当前的市场竞争环境下，大部分中小型咨询公司的项目成本在相当程度上取决于项目负责人。因此，项目成本控制的关键在于项目负责人的控制。如何让项目负责人在项目成本支出时，能合规、合理减少不必要的支出，将项目人员的绩效与项目成本挂钩是一个可行的思路。
在**实施信息系统管理的基础上，企业可以通过大数据分析统计同类项目的详细成本。在此基础上，通过对项目成本支出合理性的定量分析，可以采用多种方法将项目人员的绩效与项目成本联系起来，从而激励项目负责人节约项目成本。
2、使用信息系统进行项目管理
虽然大部分中小型咨询公司都受到自身规模和资金的限制，但信息系统的建设却是一项相当艰巨的工作，只有通过高度的信息化管理，才能**控制项目成本。
构建适合自身业务的工程造价预算和工程造价报销系统，并在这两个系统中共享工获取更多相关资讯|新益为6S咨询|请登录http://www.cqxyw.com程造价信息。通过建立项目成本预算制度，项目负责人必须估算可能的成本。在实施预算管理的初期，预算的准确性和完成率可能并不乐观，但通过长期重复预算，项目负责人可以掌握特定类型项目的支出规律，不断提高预算水平。更重要的是，通过信息化手段进行预算管理，可以建立庞大的成本预算数据库。
通过建立项目成本报销制度，还可以建立项目实际支出成本的数据库，借助信息技术，可以对每个项目的各项成本预算进行对比分析，找出与预算不一致的原因。此外，通过对大数据的统计分析，对项目进行分类，找出同类项目成本支出的规律性和历史平均成本水平。在此基础上，可以对工程造价进行细化管理。 |
