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5S管理如何构建企业现场文化？新益为5S咨询公司概述：5S活动是改善现场、提高现场管理水平的利器，它不仅是一种管理思想，更是一种工具和方法。它要求以人为中心，从提高人的素养，以人的素养保证环境，又强调好的环境对人的素养的养成作用。
一、现场文化与5S活动
1、5S活动是现场管理最重要的环节
5S管理相当于中国企业开展的文明生产活动。其含义是创造和保持干净整洁的工作环境，振奋员工精神，规范工作行为，增强责任感，减少失误，提高工作质量、产品合格率和优良产品率。
现场管理是企业生产管理的重要组成部分。现场管理水平也是企业管理水平和综合素质的重要体现。作为市场主体企业，“决战在市场，决胜在工厂”，现场水平直接关系到产品质量、产品成本和交货期。日本企业繁荣的两大法宝之一是推动5S管理活动。长期坚持5S管理的理念和方法，对于改善、保持和提高现场管理水平具有很好的指导作用和长远的意义。
2、5S管理活动是企业文化的一部分
所谓企业文化，就是企业所信奉的价值观的实践。企业文化作为一个完整的体系，由三大体系构成，即：精神文化、行为文化和形象文化。5S管理活动起源于日本，是促进工作场所清洁的**方式之一。除了强调现场管理外，5S管理的初衷是培养员工养成场地整洁、有序的习惯，从而提高员工素质和企业形象。
首先，5S管理活动是精神文化。表面上看，5S管理活动似乎与现场管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养有关，但其本质是为人，“人造环境，环境造人”，这句话精彩诠释了5S管理活动的意义。因此，在5S管理活动中，将精神文明和物质文明交融在一起，使企业精神文化落地，地面文明上升为企业精神；
其次，5S管理活动是行为文化。5S管理活动要求“人人积极参与，事事遵守规定”，必须调动全体员工的积极性，形成强大的动力。通过5S管理活动，员工可以培养良好的行为习惯，形成严格遵守规章制度的氛围。据说5S管理活动是企业行为文化的具体实施之一；
第三，5S管理活动是形象文化。许多企业在日常生产经营中“重生产、轻管理”。现场环境可以用脏、乱、差来形容。在改善生产现场时，往往是突击式“现场表演”来迎接考察，维护企业形象。5S管理活动开展后，企业形象文化建设规范化、制度化，这种“现场秀”的情况不复存在。
3、5S活动促进现场浓厚文化的形成
每个企业的每个流程都有一个特定的站点，每个站点都有一种文化，站点内独特的物质环境和协作的群体性，使员工在共同的活动中产生与其相关的各种认知和表现，并形成一个特定的群体意识和行为准则，这是场景特有的文化现象。有的企业现场文化碎片化，员工分成不同的派别，各有各的目标和动机，这是一种“脆弱的文化”；积极朝着这些目标努力是一种“强力型文化”。
在浓厚的文化氛围中，企业员工目标一致、方向明确、步伐一致，有利于形成强大的现场管理合力；坚定一致的价值观让员工觉得每个人都是一群志同道合的人，容易产生志愿工作心态，形成现场管理力量的来源；规范的行为准则，规定了员工的行为标准，形成现场管理的行动依据，有利于促进企业管理的发展。
文化是管理的土地，没有文化的管理是不成熟的管理。同时，管理也在创造和丰富文化。管理与文化相互促进。5S管理活动作为现场管理的基本手段，不断发展和深化现场文化的内涵。5S管理的闭环过程是实现人素质的升华。在此过程中培养出的团队意识和组织行为，形成了独特的“强大”现场文化氛围。
二、现场培养的机制和作用
现场文化是现场管理的精神力量，对增强员工的凝聚力、融合度和号召力发挥作用。可以说，良好的现场文化是激励企业不断完善现场的灵魂，是现场管理的精神支柱，是引导现场管理发展的动力源泉。
1、现场文化决定了员工对现场管理的基本态度
价值观是企业文化的核心，员工在现场活动中形成的价值取向是现场文化的基本核心，它决定了员工对待现场管理人员的基本态度。现场文化建设的目的是营造员工认同的管理理念，规范现场员工行为，提高员工素质。
现场文化不是企业精神之外的文化，也是立足于企业核心价值观，将企业精神延伸到现场企业员工在管理活动中表现出来的基本态度和行为。现场文化的精神层面体现了员工对现场管理的价值取向。它是企业员工对现场管理的基本一致看法、判断和评价，支配着员工对现场管理的基本态度和行为。
2、现场管理是影响企业员工行为的根本性因素
员工在现场的各种行为是员工在有规律的主导意识下的潜意识表现，受现场文化结果的影响。在长期的培育和积累中，现场文化逐渐形成了一套传统、一套群体意识和一套群体行为。一套传统是员工在现场管理中形成的一种习惯，对员工的行为具有自动、自发的约束作用。一套群体意识是员工在长期的现场活动中形成的价值观念，对员工有潜移默化的影响，是员工行为的出发点。一组群体行为是在现场活动中形成的群体思维模式和行为规范，影响员工在现场管理实践中的思维和行为。
三、基于5S管理活动打造现场文化措施
与企业文化相结合实施的5S管理，从文化的角度，从员工的意识层面，是一种自上而下、自下而上的全员方式。员工素质。根据现场文化的机制和作用，基于5S活动的现场文化建设应从以下几个方面入手：
1、明确5S管理活动的实施目的和目标
引入现场管理5S管理，目的是使员工养成良好的行为习惯，形成良好的工作环境，促进公司工作效率和经营效率的提高，最终提高员工素质，创造高端现场，建设人文企业。5S管理活动成功的关键在于如何让参与者接受管理意图，从而发挥组织的能量。围绕这个目的，5S管理活动的目标必须既有远景目标又有阶段性目标。目标必须具有高度可操作性和清晰可见性，才能被员工接受。
2、塑造与培育自主经营的价值取向
自我管理是现代企业的一种新的管理方式，是民主管理的进一步发展。其核心是尊重人，激发人的积极性。这种管理方式主要是根据公司的发展战略和目标，员工自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自我管理”。
5S管理活动应塑造和培养自我管理的价值取向。价值取向回答“什么是最重要的？”，“我们相信什么？”和“我们应该如何行动？”是员工评价和参与5S管理活动的基本准则和信条。在这样的价值理念指导下，可以让每一位员工都是企业主，为企业的经营算账。他们可以将个人意志与企业意志统一起来，让每个人都能在舒适的心情中为企业做出贡献。
3、打造5S管理招式系统
制度是规范现场管理行为的标准，是现场管理活动的统一措施。5S管理的成功实施必须从高层次的政策和指导方针开始。需要成立5S管理推进**小组，制定和落实政策指引，公司**必须亲自指挥；建立5S管理实施组织，明确5S管理总负责人和具体推进人员；制定5S管理活动推进计划，严格执行。要结合企业团队标准化建设和工作标准落实，扎实推进5S管理活动制度体系建设。
4、要把5S管理清洁运动的推进体现在绩效上
如果任何管理层没有绩效考核和激励，就不可能说服员工。有意识地向员工展示5S管理活动如何帮助他们提高工作绩效，并使他们愿意坚持现场管理活动。要建立5S管理活动评价标准，建立5S管理内审制度，同时做好推进效果评价工作，通过定期检查考核、考核奖惩等措施，不断完善和巩固活动绩效的提升。
5、全员参与，全力推行，力求打造强力型现场文化氛围
现场文化是企业文化中最实用的文化，现场活动对公司来说是最规范的，容易被员工接受。因此，现场文化要始终体现在每一个行动中，而不是个别部门或某个干部的工作，而是全员参与，更重要的是**团队的行动。企业文化是一些概念和口号，但本质上是“行为”。可以以口号和行为为导向，在员工之间形成共识，让大家行为一致，培养5S管理氛围，形成优越文化，形成强大力量。 |
