5S/目视化管理(一)
为什么5S的做法坚持不下去?
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为什么现在5S会受到关注?
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5S六个步骤
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1S整理
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我们是这样做的
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1.菲林长时间放置在打印机区域放置,不能区分是不是要用的
2.桌下面随意放置需要包装的拉伸膜,不能确定是否该区域可用物品
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有用、无用的设备、物料混放,存在安全隐患
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产线线材余料、在制料,混放,识别要与不要
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对混料的紧固件识别
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多年积压的工程物料,识别要与不要
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对多个结案的项目余料,识别要与不要
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不必要的物品,集中整理出来
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红色标签物品
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。 |