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1.上海望繁信科技有限公司的流程优化、数据可视化深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。望繁信提供的流程挖掘、流程梳理解决了广大客户的需求。望繁信实力雄厚，重信用、守合同、以好的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。
2.望繁信以优质的服务打造经典流程优化品牌，致力于IT技术服务领域推动信息化产业进程而努力。望繁信依托IT技术人才，为客户提供一站式的流程优化服务。望繁信专注IT领域技术服务十几年来，在技术沉淀了丰富的流程优化项目运作支持经验，在服务上打造了知名的专业服务团队，为客户项目运作提供强有力的支撑和保障。
产品拓展
对于流程的优化，不管是对流程整体的优化还是说对中间部分的改进，例如减少环节，改变时序等等，都是通过提高工作质量，提高工作效率以及降低成本，降低劳动的强度，节约能源消耗，然后保障产品的安全生产以及减少污染，流程优化的基本方法分为五种。一、标杆瞄准法这个标杆瞄准法又叫做benchmarking，它是指企业把自己的服务，经营实践，产品以及成本，和很多在相关方面表现非常有成效的企业做比较，改进自己的企业经营业绩不间断的精益求精的过程。DMAIC模型二、DMAIC模型，其实是实施6SIGMA的一套操作类方法，DMAIC管理中最经典以及最重要的管理模型，重点就是特别的侧重于已有的流程优化管理质量。三、ESIA分析法ESIA分析法是一种以新的结构方式为使用用户们提供价值的增值，反映到具体的流程设计上来，要尽可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动，而基本原则就是ESIA，而ESIA分析法就是要建设流程中非增值活动的一个实用性的原则。四、ECRS分析法ECRS分析法其实是取消ELIMINATE，合并COMBINE，调整顺序REARRANGE。简化SIMPLIFU的一个缩写形式。五、SDCA循环SDCA循环其实就标准化的维持，就是标准化，执行，检查以及调整总结的模式，它包括所有改进过有关流程的更新标准化，并且在这个流程优化过程中使它能够平衡运行下去，再进行检查的过程。而且为了确保准确性。SDCA循环的目的就要实现这个流程的标准化以及稳定现有的流程模式，使整个过程能够满足用户的愿望以及需求。
3.在业务高速发展的同时，望繁信始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。望繁信秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供性能可靠流程管理。更多详情尽在望繁信官网：www.prothentic.com.cn
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