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互联网+时代，济南用友致远OA通过平台级公共门户和**的各类业务及办公应用，实现业务全生命周期管理，满足业务应用的要求。致力于从用户角度出发，不断完善自身、超越自我，为用户提供更丰富的协同应用、更个性化的轻量客户端、更扩展开放的协同平台。下面就给大家介绍一下济南用友致远OA软件。
1、以“人”为中心
在工作变革的推进下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企业管理变革的议程。科学管理创始人泰罗的核心理论是“管理的思想变革”，其不仅确立了管理要走向科学，更确立了“以人为核心”、以“管理”为客体的管理实质。从 Collaborative Software（协同类软件）中，我们归纳出人与人、人与组织直接存在某种特殊的行为模式。无论是共同修改文档，分享文件、传递信息、施行权利等，都可以归纳为“协同行为”。下图是我们在研究企业组织行为管理时的一个原型框架，它归纳了企业的管理行为的两大范畴：以人为中心的组织管理和以事件为驱动的业务管理。
我们认为，新的管理思想也要建立在人与人的关系之上，实现协同管理。协同管理是一门以“人”为核心的理论体系。在人类社会发展之中，人们在改造自然，从事生产活动的同时，也产生了社会关系，有了社会关系就会出现人与人、人与群体、人与社会之间的协同问题。比如你关注员工的工作行为，工作流程等，把行为特征和行为要素全部进行归纳，就能知道这个员工工作效率的高低。从个人延伸到各个部门，**再延伸到整个企业，这就是 360°的协同管理。
事实上，在习惯把人看成是一种资源的传统西方管理文化中，就事论事的思维模式已经把关于业务处理的流程固化在 ERP 等软件中了，这对缺乏业务管理规则的中国企业管理无疑是一种巨大的进步。但是，“人”不仅仅是资源，更是**的生产资本，我们认为通过“以人为中心”的协同管理，
理顺人与人、人与组织、人与资源的协作关系，充分发挥“人”的价值，是西方组织行为管理学与东方的人文管理思想的融合与创新。
2、大协同管理理念
协同管理以及协同管理平台通常指组织的协同，默认组织的边界存在。即使可能存在物理边界的泛化和不清晰，但逻辑边界的确定性是被认同的，虽然有时候是隐含假设。当组织边界发生变革的时候，协同管理必然要求随动调整。
（1）移动互联、社交化、BYOD、物联网、大数据、ARVRAI 技术驱动的爆发式发展和浪潮的汇聚，对组织边界产生了很大的冲击和改变。
（2）企业 2.0、社交商务和云模式都是对组织边界的重新定义，形成了组织的演化和工作方式的变革。
（3）新的组织边界和工作方式导致传统企业管理方式的失效，呼唤与之相适应的管理理念和方法。 |
