|
1.成都市大任软件有限责任公司创建于2009/02/23，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的绩效考核系统、绩效考核系统的公司，是IT、软件、互联网、计算机软件行业的标杆企业之一。
2.成都市大任软件有限责任公司于2009/02/23在成都市高新区天世纪城南路216号天府软件园D区6号楼5层501室注册成立以来，从事IT、软件、互联网领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。
延伸拓展
详情介绍：绩效考核系统是现代企业组织不可或缺的管理工具。**的绩效考核，不仅能确定每位员工对企业的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务流程优化、促进组织和个人绩效的提升，对企业长远发展有着重要的意义。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的**方法。在引进和开发绩效考核系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同企业的发展状况、企业文化、组织结构和管理风格是不同的。建立一套科学**的绩效考核体系，客观评价部门和员工的工作绩效，提高员工积极性和企业生产效率，成为摆在企业**和人力资源主管面前的一项紧迫艰巨的任务。绩效管理体系的构建是一个系统的工程。在建立绩效考核系统前，必须先梳理公司战略和定位，明确战略目标，分解部门目标，然后梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，明确绩效管理的基本策略和管理框架。组织体系建立之后，再通过沟通、培训、指导让各级人员掌握方法，**由考核者和被考核者签订任务目标书，进行实际运用和改进。一方面，建立**的绩效考核体系，必须正确理解“绩效管理”的含义，就是“管理者和员工就工作目标及实现目标所达成共识”的过程，而不应该被错误地认为仅仅是绩效考核或者一季度一次或一年一次的形式化填表工作。另一方面，要充分认识到“绩效管理”是一个系统、一个体系，从程序上可以划分为设立绩效目标（年初目标责任书）、绩效辅导（培训、沟通、例会等形式）、信息的收集和记录、绩效考评、绩效管理体系的诊断和提高5个循环阶段。
3.在业务高速发展的同时，大任软件始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。大任软件秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供品牌好,信誉好的人力外包系统。更多详情尽在大任软件官网：www.darensoft.com
x750ff32711ece4024n |
