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在安徽源牌集团近几年的发展过程中，张发源告诉我们，一个集团型企业，最重要的是它的发展模式，它是企业发展的指导思想，是集团型企业对发展的核心主张和运作纲领。在实际操作上，张发源发现出了集团发展的三种逻辑。
一个是增长方面。每一个集团企业都有自身的核心和底色，并要明确自身的主营功能，熟悉集团型企业的不同属性，以及它的不同的增长方式，才可以形成有的放矢的方法规则。张发源也说明，一个企业只有明确了自身发展的目标，才会在发展的路途上一路高歌，突飞猛进。
一个是盈利逻辑。张发源指出，在发展的过程中，不同类型的企业顶层盈利模式不同，一些集团型企业是以金融为盈利的主导方式，一些是以交通为盈利的主导方式，一些是以房地产、餐饮、工艺品等为盈利的主导方式。往往集团型企业，都是涉及到多领域、多行业，且不同行业发展主底色各不相同，因此更适合集整型盈利模式，即多种盈利模式的组合。
集团化企业的本质说直接点就是为了盈利，而在解决自身产业结构布局的同时，也需要依托潜在方面的能力，进行内部业务的调整与协同。
**，张发源总结到，集团化企业在发展的途中，只有围绕的重点进行**，才能走出适合集团型企业的发展模式。 |
