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1、控制存货
存货是指很多经销商在经营过程中为销售用而储备的资产。存货是一项重要的流动资产，它势必会占用你大量的流动资金。一般情况下，存货占到经销商总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到经销商的资金占用水平及资产运作效率。在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。
此外，我们从市场营销的角度看，存货作为经销商物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成本已经成为“第三利润源”。在经销商企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理的最终所向。
2、仓储成本的控制
仓储成本的控制主要分为三方面：设备成本、作业成本、人工成本。
在越来越智能化的仓库里，无疑很多设备都是昂贵的。我们要想在设备成本上**控制，那么需要仓储部门依据实际情况进行设备的采购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。
作业成本又改如何**控制呢？该环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
而人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。 |
