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产品详细说明：化妆品OEM 的出路究竟在何方？化妆品OEM趋势分析近年的韩国化妆品如此盛行，一个很重要的原因就是受韩国本土OEM工厂的影响。从早期为国际品牌、国内大品牌打工，到后期为所有品牌代工，再到OEM工厂独立推出自己的品牌，化妆品OEM工厂在韩国化妆品界有着很重要的地位。如今的韩国化妆品很多品牌已经出现策划设计、营销、品牌与生产分离的现象，专业化分工越来越细，所以经常会出现好多品牌产地相同、生产工厂相同的局面。OEM代工企业的转型之路是？首先，在制造加工业如此低廉的利润之下，必须大规模生产才能维持一定的盈利，现实情况却是：绝大多数化妆品OEM 因长久缺乏对市场营销能力的培养，已没有能力持续保证大量优质订单。再者，即使扩大生产规模，仍无法改变化妆品OEM 在产业链低附加价值的事实，反而因为规模的扩张，造成对市场营销环节的进一步依赖，地位将更加被动。其次，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；再其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。化妆品OEM 重生之路化妆品OEM 的出路究竟在何方？尽管专家们早已开出了“自创品牌、追求更高附加值”这一**，然而，在国内消费市场萎缩、终端市场竞争进入白热化阶段的背景之下，背负着企业资金链吃紧，生产成本不断上升的多重压力，迈开这样的步伐谈何容易？“企业这么多年做OEM，产品生产线、运营模式、核心团队，都是完全适应外销的方式，说是自创品牌，原来的生产线这么办？设计团队从里来？销售渠道这么拓展？这些都是很复杂的问题。”一个化妆品OEM的老板的感慨道，他的企业很多年来为很多知名的化妆品品牌做代工，尽管深知为他人做嫁裳绝非长远之计，但在当前在形势下做内销，却不在他的考虑之内。从长远来看，要把握企业的自主权，改变“两头在外，受制于人”的不利局面，化妆品OEM 向自主创牌的转变势在必行。企业是否具有创立品牌的条件？以企业现有的资源能有多大的机会打造一个有加重的品牌？企业能否承担向市场投入的风险？这些事决策者必须考虑的深层问题。
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